Während der Durchführung eines Projekts eines Gesundheitsunternehmens zur Entwicklung neuer Lösungen stößt ein Teammitglied auf einen kürzlich erschienenen Artikel des führenden Experten der Branche. Der Artikel beschreibt drastische Veränderungen, die durch eine neue Norm für zukünftige Gesundheitsprodukte bedingt sind.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Den Projektumfang mit den wichtigsten Interessengruppen neu bewerten.
• B. Konsultieren Sie den Experten für Produktkonformität bezüglich der potenziellen Auswirkungen auf die Projektdurchführung.
• C. Führen Sie eine Benchmark-Analyse mit Produkten von Mitbewerbern durch.
• D. Bitten Sie das Fertigungsteam, eine Analyse durchzuführen, um die Auswirkungen der Änderungen auf die Lieferkette zu verstehen.

Eine Organisation, die bisher keine Erfahrung mit adaptiven Ansätzen hat, möchte agile Methoden einführen, um die Wertschöpfung für ihre internen Geschäftsbereiche zu beschleunigen. Ein Agile-Experte wurde beauftragt, den Projektmanager bei diesem Transformationsprozess zu unterstützen.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Planen Sie regelmäßige Schulungen mit dem Agile-Experten ein, um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten.
• B. Arbeiten Sie mit dem Agile-Experten zusammen, um eine maßgeschneiderte Strategie umzusetzen.
• C. Den Agile-Experten dem Manager für kontinuierliche Verbesserung zur Zusammenarbeit vorstellen.
• D. Den agilen Experten befähigen, die erforderlichen Änderungen an den bestehenden Prozessen vorzunehmen.

Ein Projektmanager ist verantwortlich für den Bau eines neuen Rechenzentrums und die Entwicklung einer neuen Überwachungssoftware innerhalb einer festgelegten Frist. Obwohl die Softwarefunktionen noch nicht vollständig definiert sind, ist der Projektumfang festgelegt und ein Vertrag unterzeichnet.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Es wird ein Lenkungsausschuss gebildet, der den wöchentlichen Projektstatus überprüft und die Risiken steuert.
• B. Beginnen Sie mit dem Bau-Meilenstein und planen Sie die schrittweise Softwareauslieferung.
• C. Erstellung eines Gesundheits-Dashboards für die Bau- und Softwarekomponentenarbeiten.
• D. Die beiden Komponenten werden mit demselben inkrementellen Auslieferungsansatz verwaltet.

Ein Projektmanager leitet ein Projekt zur hybriden Fertigung. Das Unternehmen befindet sich in einer Krisensituation, und der Projektsponsor hat hohe Erwartungen an das Projektteam. Er erwartet, dass es das Projektziel erreicht, selbst wenn dies mit Schwierigkeiten verbunden ist. Das Projektteam ist jedoch aufgrund der Unternehmenslage demotiviert und erbringt nicht die erwarteten Leistungen.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Kontaktieren Sie die Stakeholder, um erstes Feedback darüber zu erhalten, wie mit den Erwartungen des Sponsors umzugehen ist.
• B. Gemeinsam mit dem Projektteam ein Brainstorming durchführen, um zu überlegen, was erfolgreich umgesetzt werden kann, und anschließend verhandeln, um den Bedürfnissen des Auftraggebers gerecht zu werden.
• C. Versichern Sie dem Sponsor, dass das Team die erwarteten Ergebnisse liefern wird; informieren Sie das Projektteam erst später über diese Zusicherung.
• D. Informieren Sie den Projektsponsor unverzüglich darüber, dass seine Erwartungen nicht zu erfüllen sind, und schlagen Sie vor, das Projekt zu beenden.

Ein Projekt zur Ablösung eines Altprozesses befindet sich in der Initiierungsphase. Der Projektmanager muss Angebotsanfragen an potenzielle Anbieter versenden. Der Business Case enthält die übergeordneten Projektziele, und alle potenziellen Anbieter haben bereits ähnliche Projekte erfolgreich abgeschlossen.
Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass Aktivitäten und Werkzeuge aus dem bisherigen Prozess bei Bedarf beibehalten werden?

• A. Entwicklung des Lösungsdesigndokuments (SDD) in Absprache mit Entwicklern und Lieferanten.
• B. Erstellen Sie in Absprache mit den Business Managern das Business Requirements Document (BRD).
• C. Erstellen Sie in Absprache mit den Nutzern des vorherigen Systems ein Business Requirements Document (BRD).
• D. Erstellen Sie in Absprache mit den Business Managern und Entwicklern das Lösungsdesigndokument (SDD).